10月16日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理卞志航一行至藍建公司調研指導工作。部分省國資委專項工作組顧問、集團外部董事、本部相關部室人員及藍建公司領導班子等參加調研。

調研過程中，調研組認真聽取了藍建公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務整合、重點工作的推進情況，重點關注當前業(yè)務發(fā)展遇到的困難，并結合實際逐一開展分析指導，明確后續(xù)工作措施。

卞志航對藍建公司今年以來的各項工作給予肯定，結合重點工作部署對企業(yè)下一步工作提出要求：一是推動戰(zhàn)略管理升級，要做大做強PCB等電子信息類產(chǎn)品，突出各軍工個體的整合力度，實現(xiàn)加快融合、效率提升、成本壓降；二是推動產(chǎn)品轉型升級，要加大研發(fā)投入，加強與行業(yè)內先進企業(yè)合作，聚焦重點產(chǎn)品重點投入，做好PCB、軍品等板塊核心產(chǎn)品開發(fā)，進一步提高產(chǎn)品附加值；三是推動組織結構優(yōu)化，要著力提升人員效率，通過外引內培補強營銷、研發(fā)、技術、工藝服務等行業(yè)人才，完善行業(yè)高精尖人才的儲備和培養(yǎng)機制，構建好公司人才梯隊結構；四是推動國企深化改革,進一步建立健全中長期激勵約束機制,提高干部員工干事創(chuàng)業(yè)的信心；五是推動信息化平臺加速建設，以數(shù)字化手段提高精細化管理水平，增強持續(xù)發(fā)展韌性；六是推動管理責任壓實，牽頭部門和配合部門要強化溝通銜接，主動研判細化措施，狠抓整改落實，確保調研匯報工作中存在的問題改到位、改徹底。